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行业趋势

竞争优势

京东多年实战经验赋能

基于京东集团在自身各复杂板块业务中台的多年实战经验与独特的中台建设方法论,助力企业自身业务中台搭建。

业界领先技术平台保障

京东技术平台经历数亿用户、万亿GMV、618及春晚等超大并发量业务的考验,已成为业界领先成熟的技术平台,让企业不再为技术烦恼。

京东丰富生态能力加持

京东海量的数据以及零售、物流、金融等各版块的生态能力加持,助力企业构建更加完善的中台体系。

全渠道多场景拓展支撑

京东业务中台在产品设计、生产、流通、营销、线上线下交易等全链路的成功实践,支撑企业实现全渠道、多场景的快速拓展。

方案展示

场景故事

集团型企业支撑子公司之间能力共享

通过业务中台建设,打通了各子公司IT体系,统一沉淀会员、库存、交易等业务资源和中心化能力,助力子公司快速搭建IT体系支撑新业务场景拓展

品牌企业打通业务全链路多渠道多场景

通过业务中台支撑既有的供应链及流通业务,以及D2C、S2B等多种创新业务,实现全链路业务的穿透以及全渠道业务的统一管控,商品、库存、会员资源的共享和沉淀,并反哺经销商

连锁零售企业构建线上线下全渠道运营体系

业务中台支撑传统零售业务以及自助收银、门店O2O、分销、社区团购、外卖等创新业务,实现全渠道营销、会员权益统一、库存统筹调度,库存利用率和订单履约能力大幅提升

平台型企业打造业务共享中台

通过业务中台建设,实现新业务的快速创新、迭代和试错;通过业务中台实现API服务的统一管理,支撑内外部系统的统一集成对接

客户案例

某生鲜企业实现产业全链条数智化升级,构建供销新模式

通过业务中台的建设,助力企业建立全流程数字化的生鲜贸易模式,构建打造生鲜版“亚洲一号”,实现基于关键业务一体化的交易平台以及“N+1+M”多级模式供应链金融生态体系,解决面临的行业资源分散、供应链冗长、上下游融资难的问题

某大型集团企业建设业务中台实现全域营销、跨组织运营

通过项目的建设,助力企业构建跨食品、乳业、生鲜、地产等多板块的组织中心、会员中心、产品中心、营销中心、订单中心、结算中心,支撑企业内部资源的统一沉淀、管理和利用,跨板块交叉营销,业务全面可视化,指令高效传达

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